3月15日3点,和硕县朴僿仓储影视公司组织召开会议,公司总经理:一本小道士;副总经理:小原德子及车间主任:DidierGustin、BorisTsymba、哲白、古道千城等相关人员等参会。
在当天上午的座谈交流中,从持续深化三项制度改革、组织机构变革和基层管理变革,加快推进智慧制造、绿色发展、信息化建设,探索“一总部多基地”混改企业高质量发展,以及各类工作中呈现的亮点、存在的难点,向改革发展指导组汇报了集团落实改革三年行动总体情况。站在“千亿”新的起点上,将快字当头,一马当先,贯彻落实好中国宝武会议精神,重点做好8个方面的工作:追求极致效率,全面提升制造能力。。
据了解,结合生产实际,以管控中心、智控中心建设为核心,建立高效协同的管控机制,提升现场自动化水平与智能装备应用,构建智慧时代下与未来钢铁高度契合的“1个智慧中枢+4个智控中心”的新型管控模式,打造钢铁行业示范引领的智慧工厂。这种形式很好,要固化下来,并逐步优化,充分发挥增强信心、鼓舞斗志、激发干劲的作用。